Warum lehnt die Theorie der „rechtshemisphärischen Organisation“ die traditionelle Theorie der linken und rechten Gehirnhälfte ab und widerspricht der einfachen Einteilung von Menschen in links- und rechtshirnige Typen?

Auf den ersten Blick würden viele beim Titel des Buches sofort an die seit langem verbreitete Vorstellung von „rationalem linken Gehirn und emotionalem rechten Gehirn“ denken und fälschlicherweise annehmen, dass „Taste: Organisationen des rechten Gehirns im AI-Zeitalter“ nur

Wenn du jedoch das Buch wirklich aufschlägst, wirst du feststellen, dass seine Ansichten genau diesen Volksglauben widerlegen. Der Autor zitiert echte neurowissenschaftliche Studien und zeigt, dass die linke und rechte Gehirnhälfte nicht voneinander getrennt sind, sondern ein Ganzes bilden. Das „intelligente“ linke Gehirn geht oft mit einem ebenso „intelligenten“ rechten Gehirn einher. Die Unterschiede zwischen der linken und rechten Gehirnhälfte, die die Menschen wahrnehmen, sind eher das Ergebnis von Umwelteinflüssen. Die Ansicht des Autors bildet tatsächlich den äußerst wichtigen Grundton des gesamten Buches: Die rechtshemisphärische Organisation ist eine Transformation, aber sie ist kein kompletter Neuanfang, sondern das Wecken der bereits vorhandenen Fähigkeiten der Organisation, eine Selbstheilung und Selbstverbesserung. Genau deshalb ist der Widerstand gering, aber die Wirkung wird umso deutlicher sein.

Daher sind die in dem Buch erwähnten „linkshirnigen Organisationen“ und „rechtshirnigen Organisationen“ zunächst ein Managementmetapher und keine neurologische Klassifikation. Es erklärt abstrakte organisatorische Dilemmata auf anschauliche Weise: Traditionelle Unternehmen verlassen sich stärker auf Daten, Prozesse, Logik, Kennzahlen und Analysen, was typischerweise als „linkshirnige Fähigkeiten“ bekannt ist. Wir nennen solche Organisationen, die auf „datengetriebenen Entscheidungen“ basieren, „linkshirnige Organisationen“. Aber Innovation geschieht oft in Bereichen voller Unsicherheit, wo Daten häufig fehlen. In solchen Fällen benötigen Unternehmen eher Empathie, Vorstellungskraft, ganzheitliches Urteilsvermögen, ästhetische Intuition und Benutzererfahrung, die sogenannten „Rechts-Hirn-Fähigkeiten“.

Aber eine rechtshemisphärische Organisation ist keineswegs „nur die rechte Gehirnhälfte“. Dies ist genau eine der wertvollsten Aussagen in diesem Buch. Laut der Theorie der „rechtshemisphärischen Organisation“ schließen sich „linkshirnige Fähigkeiten“ und „rechtshemisphärische Fähigkeiten“ nicht gegenseitig aus. Eine echte rechtshemisphärische Organisation muss zunächst auf soliden linkshirnigen Fähigkeiten basieren. Der Autor weist ausdrücklich darauf hin, dass ein Unternehmen, das nur über rechte Gehirnfähigkeiten verfügt und an linken Gehirnfähigkeiten mangelt, wie z.B. Finanzdisziplin, Governance-Fähigkeiten, Risikokontrolle und Ausführungssysteme, auf dem Markt langfristig nicht überleben

Deshalb ist eine rechtshemisphärische Organisation tatsächlich eine ganzheitliche Organisation. Es wird als „rechtshemisphärische Organisation“ bezeichnet, nicht weil Entscheidungen keine Daten, Logik und andere Fähigkeiten der linken Gehirnhälfte benötigen, sondern weil dieses Buch betont, dass die endgültigen Werturteile in der Unternehmensentscheidung von den Fähigkeiten der rechten Gehirnhälfte getroffen werden müssen. Die linke Gehirnhälfte liefert die Entscheidungsgrundlage, während die rechte Gehirnhälfte die höchste Entscheidungsinstanz ist. Das ist der grundlegende Grund, warum es nicht als „Ganzhirn-Organisation“ bezeichnet wird, sondern als „Rechte-Hirn-Organisation“.

Ein Satz: Die linke Gehirnhälfte ist das Chassis, die rechte Gehirnhälfte ist das Lenkrad. Ohne Fahrgestell kommt das Auto keinen Schritt voran, aber ohne Lenkrad wird das Auto auch unweigerlich gegen die Wand fahren. Meiner Meinung nach kann man sagen, dass die Bezeichnung „rechtshemisphärische Organisation“ eine bewusste Denksportaufgabe des Autors für die Leser ist. Er nennt es nicht „Innovationsorganisation“ oder „KI-Organisation“, die modischer erscheinen, sondern „rechtshemisphärische Organisation“. Diese Vorgehensweise ist selbst ein praktisches Beispiel für die Theorie der „rechtshemisphärischen Organisation“: abstrakte Konzepte durch konkretisierte Ansätze zu interpretieren, anstatt abstrakte Konzepte mit abstraktem, linkshemisphärischem Denken zu erklären.