Wann wurde die Strategie gegessen? Zum Frühstück oder zum Mittagessen?

Wird die Strategie zum Frühstück oder zum Mittagessen gegessen?

Die Unternehmer träumen von großen Zielen und entwickeln brillante Strategien, um die neuen Steve Jobs zu werden. Aber leider ist dieser schöne Traum, den man in der Nacht hatte, duftend und perfekt für das Frühstück.

So gesehen, sollte die Strategie das Frühstück meiden. Unternehmer sollten das Geschäft mit einer Vision antreiben und so schnell wie möglich Fehler machen, anstatt zu früh eine Strategie zu entwickeln. Warten Sie, bis das Geschäft überlebt, gründen Sie dann das Unternehmen und entwickeln Sie die Strategie. Dies ist der Kerngedanke der „Vier-Schritte-Fehler-Methode“, die der Unternehmer Steven Gary Blank vorgeschlagen hat. Später beeinflusste es populäre Unternehmensmanagement-Modelle wie Lean Startup.

Aber leider wird das Frühstück strategisch vermieden, nur um oft beim Mittagessen gegessen zu werden. Forschungen zeigen, dass 90% der Start-ups nicht länger als drei Jahre überleben. Die Forschung von Everett Rogers und Geoffrey Moore zu innovativen Produkten und Startups zeigt, dass sie oft in die Falle der „frühen Anwender“ tappen und es schwer haben, den Mainstream-Markt zu erreichen.

Daher, wird die Strategie nun zum Frühstück gegessen oder zum Mittagessen? Diese Frage wird unterschiedlich beantwortet. Der Management-Guru Peter Drucker sagte: „Kultur kann Strategie zum Frühstück verspeisen.“ Und er hat den Täter auch eindeutig benannt. Um eine Strategie zum Leben zu erwecken, musst du oft zuerst die Kultur anpassen. Aber selbst mit Druckers Ansehen kann dieser Streit nicht gestoppt werden. Offensichtlich sind die Empfindungen jedes Managers unterschiedlich.

Objektiv betrachtet ist es nicht immer schlecht, wenn eine Strategie aufgegeben wird; jede Wachstumsphase eines Unternehmens erfordert unterschiedliche Strategien. Die Strategien von Start-ups, Einhörnern und etablierten Unternehmen werden natürlich unterschiedlich sein, und einige Strategien müssen tatsächlich aufgegeben werden.

Und zumindest gibt es einen Trost: Menschen essen beim Abendessen keine Strategien. Jedes Management-Tool hat seinen eigenen Anwendungsbereich und seine eigenen Grenzen. Wenn du ein großes Unternehmen mit einem ausgereiften Geschäft und einem relativ stabilen Markt bist, musst du nur einige Anpassungen an Produkt und Betrieb vornehmen und sicherstellen, dass Kultur und Strategie übereinstimmen. In diesem Fall ist eine Strategie ein gutes Werkzeug. Es kann dich durch stürmische Gewässer leiten.

Aber die Welt verändert sich, und wer würde sich schon mit einem unveränderlichen Leben zufrieden geben? Und so kam der Traum, er begann, das Frühstück zuzubereiten.